Ser centralizador(a) está matando seu negócio

Provavelmente você sabe disso já, mas ainda não tomou atitude alguma para que seja resolvido. Pare de querer abraçar o mundo!

Em trabalhos que realizamos já encontramos situações em que o empresário reluta em passar responsabilidade para sua equipe e alega que se o fizer a empresa "irá perder a identidade, a essência". Talvez isso já tenha passado pela sua cabeça, mas deixa eu te dizer uma coisa: sua empresa não vai crescer como pode se depender apenas de você!


Não sentiu que faz diferença? Vamos listar para você algumas coisas que acontecem quando temos comportamentos centralizadores demais.


1- Você não tem tempo livre para cuidar da sua vida;

2- Caso você fique doente ou tenha que se afastar por alguns dias, tudo vai parar;

3- Você nunca conseguirá uma equipe dedicada e manter profissionais de alta performance;

4- Você ficará estressado(a) e com limitações de criatividade;

5- Por fazer tudo o tempo todo, sua empresa pode perder o foco do que realmente importa;

6- Dificilmente você conseguirá acompanhar concorrentes;

7- Sua empresa poderá perder oportunidades por não acompanhar corretamente o mercado;

...

Acredito que você já tenha entendido. Então, como resolver isso?

  • Analise o que é realmente essencial para sua empresa que seja feito por você, são os itens conhecidos como fatores críticos de sucesso;

  • Os fatores críticos de sucesso geralmente conseguem ser percebidos na missão, visão e valores da empresa, mas também podem ser atividades mais ocultas e enraizadas;

  • Tenha um tempo para cuidar da sua saúde mental e física, sua empresa precisa de você 100% bem, mas não 100% do dia. Tem uma grande diferença;

  • Tenha um tempo para observar mercado, ambiente, processos. Um tempo para o ócio criativo;

  • Delegue para seu time, e não espere que eles farão 100% certo;

  • O que não for possível delegar ou não for interessante com relação à custos, terceirize;

Para que sua empresa atinja o máximo do seu potencial, você precisa entender isso! Foque no que realmente faz a diferença.


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